Calidad y Sistemas de Gestión
Cumplimiento Técnico y Normativo
Optimización de procesos, implantación de sistemas de gestión y mejora continua de actividades industriales
En SAVIA ayudamos a las empresas industriales a analizar, rediseñar e implantar procesos eficientes, seguros y sostenibles. Combinamos ingeniería de procesos, automatización y mejora continua con la integración de sistemas de gestión conforme a normas internacionales, permitiendo a las organizaciones alcanzar mayores niveles de rendimiento, control y competitividad.
Aplicamos herramientas de diagnóstico, metodologías contrastadas y soluciones tecnológicas avanzadas como los gemelos digitales, la ingeniería inversa o la sensorización de procesos, para detectar oportunidades de mejora, corregir desviaciones y estandarizar procesos, generando resultados tangibles a corto plazo y sostenibilidad a largo.
Servicios que ofrecemos en Gestión, Mejora y Eficiencia de la Calidad en la Industria
- Planificación y distribución de instalaciones industriales para optimizar espacios y recorridos
- Rediseño de líneas de producción existentes para aumentar su rendimiento
- Aplicación de criterios de seguridad industrial y prevención desde la fase de diseño
- Modelado de plantas mediante gemelos digitales para simular rendimiento y validar decisiones antes de su ejecución
- Uso de ingeniería inversa para mejorar instalaciones existentes sin planos o documentación
- Automatización de procesos y selección de sensórica inteligente para mejorar control, trazabilidad y eficiencia energética
- Diagnóstico de procesos productivos y flujos logísticos
- Análisis de cuellos de botella y tareas sin valor añadido
- Equilibrado de líneas, mejora de trazabilidad y planificación de la producción
- Toma de tiempos, cronometraje y estudio MTM
- Rediseño de ciclos operativos y estándares de operación
- Mejora de rendimiento por operario, turno o equipo
- Análisis de interacción hombre-máquina y redistribución de tareas
- Optimización ergonómica y mejora de la seguridad en puestos críticos
- Integración de soluciones colaborativas hombre-robot
- Rediseño del flujo de materiales, áreas de almacenamiento y zonas de expedición
- Estudio de rotación de productos e implantación de mejoras tipo Just in Time
- Evaluación del sistema de aprovisionamiento y gestión del stock
Sistemas de Gestión y Auditorías
Diseño, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión eficaces, integrados y alineados con la realidad técnica de cada empresa
En SAVIA ayudamos a las empresas a implantar, mantener, auditar y evolucionar sus sistemas de gestión, asegurando su alineación con los procesos reales, la estrategia empresarial y los requisitos legales y normativos. Nuestro enfoque es práctico, integrador y orientado a la mejora continua.
Un sistema de gestión bien diseñado no solo sirve para obtener una certificación, sino que se convierte en una herramienta útil para gestionar el desempeño, reducir riesgos, mejorar la calidad y facilitar la toma de decisiones.
- Implantación de sistemas de gestión desde cero, adaptados a la estructura y necesidades del cliente
- Diagnóstico y análisis de sistemas existentes, con propuestas de mejora y simplificación
- Adaptación de sistemas a nuevas normativas o versiones actualizadas
- Diseño e implantación de sistemas integrados que agrupen requisitos de calidad, medioambiente, seguridad, eficiencia energética u otros
- Reestructuración y digitalización documental de procedimientos, registros, instrucciones y formatos
- Formación interna para personal técnico, responsables de área y mandos intermedios
- Mantenimiento externo del sistema, incluyendo soporte continuo, revisión y actualización periódica
- Preparación para auditorías de certificación o renovación, incluyendo acompañamiento técnico durante el proceso
Auditorías de gestión y cumplimiento
Realizamos auditorías adaptadas al nivel de madurez de cada empresa y al objetivo perseguido.
Las auditorías son desarrolladas por personal técnico cualificado y entregamos informes claros, priorizados y directamente aplicables.
Auditoría interna completa o por áreas, con enfoque práctico y orientado a la mejora
Auditoría de segunda parte, para la evaluación de proveedores críticos o procesos externalizados
Auditoría de acompañamiento, para apoyar a la empresa durante auditorías de certificación externa
Revisión técnica y legal de instalaciones y actividades, especialmente en empresas en funcionamiento
Auditorías de seguimiento o mantenimiento periódico, con identificación de desviaciones, riesgos y buenas prácticas
Metodologías de calidad y mejora continua
Para que el sistema de gestión evolucione como una herramienta real de mejora, aplicamos una combinación de metodologías estructuradas y herramientas de análisis utilizadas en la industria:
AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
8D (Eight Disciplines) para resolución de problemas
5S para organización y estandarización del entorno productivo
Kaizen, mejora continua aplicada a procesos reales
Ishikawa (causa-efecto) y análisis de Pareto
Control estadístico de procesos, capacidad de proceso y análisis de variabilidad
Lean Manufacturing y Six Sigma para mejora del flujo y eliminación de desperdicios
Planificación estratégica con enfoque Hoshin Kanri
Diseño e interpretación de indicadores (KPI) para seguimiento de procesos clave
Estas metodologías pueden aplicarse tanto de forma independiente como integradas en el propio sistema de gestión de la empresa y consiguen los siguientes beneficios:
- Mejora del desempeño operativo y organizativo
- Alineación entre la estrategia, los procesos y el día a día técnico
- Reducción de costes derivados de errores, desviaciones o no conformidades
- Cumplimiento normativo documentado y verificable
- Mayor capacidad de anticipación ante auditorías o inspecciones
- Generación de confianza ante clientes, organismos y entidades de certificación
¿A quién van dirigidos estos servicios?
Nuestros servicios en sistemas de gestión, auditorías y mejora continua están pensados para:
Organizaciones que buscan certificarse o prepararse para auditorías internas, externas o de clientes.
Empresas en crecimiento o modernización, que quieren integrar procesos, automatizar o mejorar su control operativo.
Pymes industriales que desean trabajar con orden, trazabilidad y cumplir con sus compromisos normativos o contractuales.
Proveedores de sectores exigentes (alimentario, sanitario, químico, energético…) que deben demostrar cumplimiento, calidad y control.
