Project Management Office (PMO)
Desarrollo y Gestión de Proyectos
Dirección y coordinación integral de proyectos estratégicos, normativos y técnicos en ámbitos industriales, energéticos, ambientales y urbanísticos
En SAVIA actuamos como Project Management Office (PMO), una figura clave en el desarrollo de proyectos que requieren una gestión técnica integral, con múltiples agentes, disciplinas y condicionantes normativos.
Una PMO es una unidad de coordinación estratégica y operativa que lidera, estructura y supervisa todas las fases de un proyecto desde una perspectiva transversal: técnica, urbanística, ambiental, legal, administrativa y económica.
Asumimos este rol para facilitar la toma de decisiones, optimizar los plazos y garantizar que cada etapa del proyecto se desarrolle con la seguridad técnica y jurídica necesarias, especialmente en proyectos con tramitación compleja, condicionantes normativos y repercusión territorial o sectorial.
¿Qué aporta SAVIA como PMO?
Visión técnica unificada y orientada al cumplimiento normativo
Dirigimos el proyecto teniendo en cuenta los requisitos urbanísticos, industriales, ambientales, energéticos, de seguridad y sostenibilidad desde el inicio.
Dirección estratégica y anticipación de riesgos
Identificamos barreras, retrasos potenciales o conflictos normativos antes de que aparezcan, diseñando estrategias de mitigación y solución.
Coordinación de disciplinas y agentes
Centralizamos la relación entre promotores, técnicos proyectistas, organismos sectoriales y administraciones públicas.
Optimización de plazos y recursos
Definimos cronogramas realistas, gestionamos los hitos clave y garantizamos una documentación completa y bien estructurada.
Tu oficina de proyectos en una sola empresa
En SAVIA entendemos la gestión integral de proyectos como una combinación equilibrada entre dirección técnica, asesoramiento estratégico, soporte documental y coordinación institucional. Por ello, nuestra metodología como Project Management Office (PMO) se estructura en los siguientes bloques de trabajo:
Ponemos las bases del proyecto con una visión global que contempla lo normativo, técnico, territorial y económico:
- Estudio de viabilidad urbanística, técnica, ambiental y económica.
- Búsqueda y análisis de parcelas óptimas según requisitos del proyecto.
- Apoyo en la adquisición del suelo o activos estratégicos, con asesoramiento normativo y documental.
Definimos la hoja de ruta para asegurar el desarrollo ordenado y eficaz del proyecto:
- Definición de objetivos, fases del proyecto, planificación de recursos y cronograma detallado.
- Diseño de la estructura documental, gestión de versiones y control de entregables.
- Diseño de catálogos de requisitos, indicadores de seguimiento y sistemas de trazabilidad normativa.
- Gestión de requerimientos técnicos, administrativos y funcionales del proyecto.
- Elaboración de planes de comunicación y estrategias de relación con colectivos e instituciones.
Nos encargamos de dirigir los procedimientos administrativos clave para avanzar en cada fase:
- Tramitación de permisos y autorizaciones urbanísticas, industriales, ambientales, sanitarias o sectoriales.
- Interlocución activa con ayuntamientos, consejerías, confederaciones hidrográficas, Red Eléctrica, ADIF, entre otros.
- Coordinación con otros técnicos, ingenierías o estudios externos del promotor.
- Apoyo en la preparación de documentación técnica para ayudas o licitaciones públicas.
Durante toda la ejecución, somos el soporte técnico y organizativo del proyecto:
- Revisión técnica de proyectos y documentación previa a su presentación.
- Asistencia en contratación de equipos, personal técnico o proveedores clave.
- Gestión de compras técnicas, suministros, cronogramas de ejecución y coordinación logística.
- Apoyo en la implantación de Sistemas de Gestión de Calidad y preparación de auditorías.
- Comunicación técnica del proyecto ante entidades clave, colectivos sociales o medios.
Complementamos nuestra labor como PMO con herramientas que permiten anticiparse a errores y optimizar decisiones:
- Diseño de cuadros de mando, KPIs e indicadores clave de control del desarrollo.
- Implantación de procedimientos básicos de gestión, control de documentación, control de calidad y seguimiento de entregables.
- Estudios de mercado, viabilidad sectorial y análisis comparativos territoriales.
- Gestión de ayudas públicas, subvenciones y bonificaciones aplicables al proyecto.
- Gestión de comunicaciones institucionales, sociales y estratégicas del proyecto.
¿Qué aporta SAVIA como PMO?
En SAVIA desarrollamos la función de PMO en un amplio abanico de sectores productivos que requieren una gestión técnica integrada, tramitaciones complejas y una visión estratégica del desarrollo. Estos son algunos de los ámbitos en los que prestamos este servicio:
Proyectos industriales complejos
Implantación, ampliación o reubicación de plantas de fabricación, centros logísticos, talleres y almacenes con necesidades de legalización técnica, ambiental y urbanística.
Proyectos de energías renovables y transición energética
Parques solares, instalaciones de autoconsumo, plantas de biogás, hidrógeno verde, almacenamiento energético y comunidades energéticas locales.
Gestión y valorización de residuos
Plantas de transferencia, tratamiento, reciclaje o eliminación de residuos, incluidos residuos peligrosos, SANDACH o subproductos.
Proyectos de economía circular e industria verde
Instalaciones para recuperación de materiales, subproductos, producción de fertilizantes, sustratos, bioproductos o valorización energética.
Actividades agroindustriales
Mataderos, centrales hortofrutícolas, naves ganaderas, fábricas de pienso, secaderos, actividades en entorno rural con regulación sectorial específica.
Instalaciones del sector químico, farmacéutico o biotecnológico
Plantas piloto, laboratorios industriales, instalaciones productivas sujetas a normativa SEVESO, ATEX o control ambiental reforzado.
Transformación urbanística y desarrollo de suelo
Sectorización, planeamiento urbanístico, reparcelación, gestión de infraestructuras de acceso, integración ambiental y ejecución de urbanizaciones.
Proyectos terciarios y turísticos con implicaciones técnicas y normativas
Balnearios, centros de interpretación, actividades de restauración en espacios naturales, equipamientos turísticos o culturales.
Establecimientos con regulación sanitaria o sociosanitaria
Clínicas, residencias, laboratorios o actividades sujetas a normativa de salud pública o sanidad ambiental.
Infraestructuras logísticas y de transporte
Áreas de carga, centros de consolidación, instalaciones intermodales, estaciones de servicio, parkings logísticos o almacenes frigoríficos.
Beneficios para el promotor de contar con SAVIA como PMO
- Disminución de incertidumbres técnicas y normativas desde la fase inicial.
- Aceleración del permitting y de la tramitación administrativa por coordinación directa con los órganos competentes.
- Reducción del riesgo de errores o paralizaciones por omisiones documentales o incumplimientos normativos.
- Visión integrada del proyecto que permite tomar decisiones fundamentadas y estratégicas.
- Ahorro de recursos, tiempo y gestiones innecesarias, con un control riguroso y profesional de cada etapa.
